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Salzburg: Kapazitäten-Leasing für Seilbahnen

Der GFB & Partner Unternehmensberatung ist ein genialer Schachzug gelungen: „Kapazitäten-Leasing“, eine völlig neue Form der Seilbahn-Finanzierung im Salzburger Land. Die Rückzahlung der jeweiligen Leasingraten ist von der Gästezahl/Beförderung abhängig. Eine schlaue Finanzierungsvariante mit Steuervorteil und „Klimaschutz“. Durch GFB erstmals im Salzburger Land realisiert.

Schneearme Winter und der Klimawechsel erhöh(t)en in den letzten Jahren das Finanzierungsrisiko der Seilbahngesellschaften enorm. Innovative Finanzierungslösungen sind gefragt. Der GFB & Partner Unternehmensberatung ist es gelungen, erstmals mit einem Seilbahn-Betrieb im Salzburger Land ein sogenanntes „Kapazitäten-Leasing“ (Operating-Leasing) zu umzusetzen. Der Clou: Einerseits eine brandneue Finanzierungsvariante, andererseits eine schlaue Risikolösung mit enormem Steuervorteil. Bisherige Leasing-Varianten waren unflexibel, belasteten das Unternehmen mit festen Rückzahlungsraten. Das Besondere am GFB_Kapazitäten-Leasing: Die Rückzahlungsrate für die Finanzierung richtet sich nach dem Benützungsgrad, dem tatsächlich erzielten Umsatz. Mehr Gäste, mehr verdienen, mehr abzahlen. In schneearmen Wintern würde nur ein Sockelbetrag (Zinsen) geleistet. In hohen und Umsatz starken Saisonen ist das Unternehmen in der Lage, höhere Raten zu bezahlen. GFB hat viel Know-how zur Entwicklung dieses Kapazitäten-Leasings eingebracht, konsequent mit Finanzierungspartnern verhandelt und die steuerlichen Belange optimiert. Das Resultat: Die Liquidität des Unternehmers stimmt. Keine Sorge mehr vor Basel II. Die Leasingraten sind voll steuerlich absetzbar. Diesen Schachzug hat die GFB_Unternehmensberatung, ein Mitglied der Firmengruppe Prodinger GFB & Partner mit Sitz in Zell am See, erstmals im Salzburger Land erfolgreich umgesetzt. GFB & Partner steht für Komplett-Betreuung in Steuerberatung, Unternehmensberatung, Wirtschaftsprüfung, Investment Services und Marketing Services an 10 Standorten mit über 200 MitarbeiterInnen und ist ein kompetenter, verlässlicher Partner für Unternehmen.

Die Rückzahlungsrate für die Finanzierung richtet sich nach dem Benützungsgrad, dem tatsächlich erzielten Umsatz. Mehr Gäste, mehr verdienen, mehr abzahlen.

Drehkreuze manipulieren und nur noch jeden zweiten Besucher zählen, damit sie weniger zurückzahlen müssen

TPD hat geschrieben:Für die Berechnung des Umsatzes benötigt man keine Drehkreuze.
Wenn ein Unternehmen weniger zurückzahlen will, müssen sie die Bilanz fälschen und das ist strafbar.

mic hat geschrieben:...von Seilbahnn.net

Salzburg: Kapazitäten-Leasing für Seilbahnen

Klingt für mich nach ABM-Maßnahme für unterbeschäftigte BWLer...

mic hat geschrieben:
Vor kurzem konnte ich auch mal wieder so ein paar Berater in unserer Firma kennen lernen. Ach war das geil, als die im hohen Bogen wieder rausgeflogen sind! (kein Witz). Die wollen doch erzählen innerhalb von 6 Wochen alles besser machen können. Frage mich bloß warum die den Laden dann nicht gleich übernehmen wenns so gut sind.

Naturwissenschaft und Management

Ein Mann in einem Heißluftballon hat die Orientierung verloren. Er geht tiefer und sichtet eine Frau am Boden. Er sinkt noch weiter ab und ruft:

"Entschuldigung, können Sie mir helfen? Ich habe einem Freund versprochen, ihn vor einer Stunde zu treffen; und ich weiß nicht wo ich bin."



Die Frau am Boden antwortet:

"Sie sind in einem Heißluftballon in ungefähr 10 m Höhe über Grund. Sie befinden sich auf dem 49. Grad, 28 Minuten und 11 Sekunden nördlicher Breite und 8. Grad, 28 Minuten und 58 Sekunden östlicher Länge."

"Sie müssen Ingenieurin sein" sagt der Ballonfahrer.

"Bin ich", antwortet die Frau, "woher wissen Sie das?"

"Nun", sagt der Ballonfahrer, "alles was sie mir sagten ist technisch korrekt, aber ich habe keine Ahnung, was ich mit Ihren Informationen anfangen soll, und Fakt ist, dass ich immer noch nicht weiß, wo ich bin. Offen gesagt, waren Sie keine große Hilfe. Sie haben höchstens meine Reise noch weiter verzögert."

Die Frau antwortet:

"Sie müssen im Management tätig sein."

"Ja," antwortet der Ballonfahrer, "aber woher wissen Sie das?"

"Nun," sagt die Frau, "Sie wissen weder wo Sie sind, noch wohin Sie fahren. Sie sind aufgrund einer großen Menge heißer Luft in Ihre jetzige Position gekommen. Sie haben ein Versprechen gemacht, von dem Sie keine Ahnung haben, wie Sie es einhalten können und erwarten von den Leuten unter Ihnen, dass sie Ihre Probleme lösen. Tatsache ist, dass Sie nun in der gleichen Lage sind, wie vor unserem Treffen, aber merkwürdigerweise bin ich jetzt irgendwie schuld!"